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????為(wei)強化(hua)疫情(qing)防控(kong)救治應(ying)急(ji)儲備力量,構建(jian)科(ke)學防控(kong)救治醫務人員梯隊,池州市委組織部牽頭,會同相關部門組建(jian)全(quan)市疫情(qing)防控(kong)救治醫療預備隊,精準開展專題培(pei)訓(xun),著力打造一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的防控(kong)救治後備隊伍。

????圍繞“怎樣(yang)建(jian)”bao) quan)面摸排醫療衛生人才現狀。按照“一人一檔dai) you)序分類(lei)”的原則,摸清全(quan)市醫療衛生人才情(qing)況,遴(lin)選精干力量組建(jian)醫療預備隊。一是分級分類(lei)入庫管理。在現zhong)幸攪莆郎ㄒ等嗽斃畔 獾幕ji)礎上,綜合政(zheng)治素質、專業能力、工作(zuo)崗位等15類(lei)情(qing)況,全(quan)面摸排市縣鄉三級醫療衛生機構專業人員組成現狀chun)頭植記qing)況,按照“1+6”模式分級分類(lei)健全(quan)醫療衛生人員信息庫。目前全(quan)市擁(yong)有(you)醫療衛生系統專業技ji)躒嗽440人,與此次疫情(qing)防控(kong)救治工作(zuo)關聯度高的科(ke)室(shi)人員3435人,其中醫師878人,護士2557人。二是建(jian)優(you)配(pei)強後備隊伍。為(wei)保(bao)證充足(zu)的疫情(qing)防治專業人才,在市、縣兩級醫療機構的感染科(ke)、重(zhong)癥醫學、呼(hu)吸內科(ke)、急(ji)診(zhen)科(ke)(發熱(re)門診(zhen))及3年內退(tui)休(xiu)在池的相關醫療衛生專家(jia)、醫護人員中遴(lin)選精干力量組建(jian)疫情(qing)防控(kong)救治預備醫療隊,目前已組建(jian)預備隊6支共1281人(含已退(tui)休(xiu)人員30人),其中醫師681人,護士600人,實現市直(zhi)、九華山(shan)風(feng)景區和4個縣(區)全(quan)覆蓋。三是發揮yong)吃畢確孀zuo)用。在預備隊建(jian)立6個臨(lin)時黨支部,並根據預備隊員分布情(qing)況成立黨小組16個,實行網格(ge)化(hua)管理,選派政(zheng)治素質高、業務能力強kang)牡吃鋇Hren)黨小組長(chang),加(jia)強kang)吃苯逃yu)管理。注重(zhong)在預備隊員中發現先進分子,將隊員的應(ying)急(ji)能力、防疫實績納入考(kao)察範圍。

????圍繞“怎樣(yang)建(jian)好”bao)  婦 際(ji)凳┬ㄌ餘pei)訓(xun)dai)V貧ㄗㄌ餘pei)訓(xun)方案,開展為(wei)期20天(tian)的綜合培(pei)訓(xun),確保(bao)醫療預備隊員熟(shu)練掌(zhang)握並全(quan)面落實防治知識和工作(zuo)要(yao)點。一是打造“線上課堂”。綜合利用學習強國、掌(zhang)上華醫、好醫生APP等網絡(luo)資(zi)源(yuan),安(an)排預備隊員線上學習新型冠狀病毒(du)感染的肺炎診(zhen)療方案解讀及防護知識,對通過完(wan)成網上醫學教育(yu)平台注冊(ce)、學習的預備隊員bao) 上嚶ying)獲得Ⅱ類(lei)電子學分。同時組織呼(hu)吸內科(ke)、感染科(ke)專家(jia)錄(lu)制疫情(qing)防控(kong)微知道小視頻,發送預備隊員學習觀看,目前已開展線上培(pei)訓(xun)1600人次。二是打造“移動課堂”。在預備隊中遴(lin)選副高級以上職(zhi)稱的感染科(ke)、重(zhong)癥醫學、急(ji)診(zhen)科(ke)專家(jia),分赴疫情(qing)相對較重(zhong)的縣(區),在保(bao)證安(an)全(quan)的前提下,深入醫療衛生機構,通過送課上門模式開展跟蹤培(pei)訓(xun)dai)=?聊殼埃 炎櫓批(pi)12人次專家(jia)送課上門,累計培(pei)訓(xun)140余人次。三是打造“實踐課堂”。按照“1+N”模式,即按照確診(zhen)、疑似、待排查等類(lei)型,安(an)排1名已在一線工作(zuo)人員帶領若干名預備隊員bao) 詵酪咭幌嚦 構娣恫僮zuo)、應(ying)急(ji)處置、個人防護等現場教學,截至目前已有(you)110余名預備隊員奔赴疫情(qing)防控(kong)第一線。

????圍繞“怎樣(yang)用好”bao) 敵型騁還芾 ke)學調(diao)配(pei)。建(jian)立動態(tai)分析研判機制,按照“哪(na)里需要(yao)、補(bu)充哪(na)里”的原則,科(ke)學調(diao)配(pei)全(quan)市醫護資(zi)源(yuan)。一是歸口統一管理。6支預備隊實行24小時待命(ming)制度,並由市級主管部門統一管理,建(jian)立防疫一線考(kao)察識別(bie)制度,對政(zheng)治素質好、工作(zuo)負責、實績突出的,在職(zhi)務晉升、職(zhi)稱晉級、評(ping)先評(ping)優(you)等方面優(you)先考(kao)慮,對工作(zuo)懈怠(dai)、不能較好發揮作(zuo)用的,及時調(diao)整(zheng)出預備隊。二是實行科(ke)學調(diao)配(pei)。根據各地(di)疫情(qing)發展情(qing)況,分輕重(zhong)緩急(ji),對確診(zhen)、疑似病例較多(duo)的縣區,由市防控(kong)辦統一協(xie)調(diao),從市級、其他縣區調(diao)配(pei)力量進行支援,確保(bao)各地(di)醫護資(zi)源(yuan)供需平衡。實行輪(lun)換制度,對長(chang)時間(jian)高負荷(he)工作(zuo)的一線人員bao) 星恐菩xiu)息,並及時補(bu)充預備隊員到醫療救治一線。三是落實關愛政(zheng)策。引入心理健康(kang)干預機制,開通24小時心理咨(zi)詢熱(re)線,組建(jian)心理健康(kang)服(fu)務隊,加(jia)強對預備隊人員心理輔(fu)導,並對預備隊員辦理人身意(yi)外傷害保(bao)險;建(jian)立聯系di)zou)訪(fang)制度,由相關單位通過電話、網絡(luo)等方式保(bao)持常態(tai)化(hua)聯系,及時幫(bang)助(zhu)協(xie)調(diao)解決預備隊員的家(jia)屬工作(zuo)和生活中的困(kun)難(nan)。(曾琢)

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